Conseil & cadrage
Clarifier la décision, prioriser les chantiers, aligner les parties prenantes.
- Stratégie
- Gouvernance
- Roadmap
Systèmes d’ambition · Dakar — Abidjan — Paris
Nous transformons l’ambition en systèmes qui tiennent.
Conseil, ingénierie et intelligence artificielle pour les organisations qui veulent passer de l’intention à l’impact mesurable.
Notre approche
Moins de promesses.
Plus de systèmes.
Nous commençons par le réel : les flux, les frictions, les décisions. Puis nous construisons court, documenté et mesurable.
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01
Écouter le réel
Cartographie des flux, des irritants et des décisions qui comptent vraiment.
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02
Architecturer court
Des systèmes simples, documentés et assumés, conçus pour durer plus longtemps que la mode.
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03
Déployer avec vous
Les équipes adoptent, les processus tiennent, la valeur arrive sans dépendance.
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04
Mesurer sans fin
Chaque action est reliée à un résultat observable et à une décision suivante.
Capacités
Quatre disciplines,
un seul système.
Data & IA
Rendre la donnée utile, fiable et actionnable — sans boîte noire.
- Plateformes
- Modèles
- Pilotage
Cybersécurité
Protéger les actifs critiques et rendre les risques lisibles pour décider.
- Audit
- Durcissement
- Résilience
Cloud & plateformes
Des socles sobres, observables et capables de grandir sans dette cachée.
- Architecture
- DevOps
- Observabilité
Engagements
Ce que nous
tenons par écrit.
Trois règles qui priment sur le planning et se vérifient à la livraison.
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01 — Livraison
Une date, ou une raison
Nous fixons une échéance et nous la tenons. Si elle bouge, la cause est écrite le jour même, avec la nouvelle date et son impact chiffré.
- Suivi
- point hebdomadaire
- Preuve
- journal de décision
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02 — Transfert
Vos équipes, pas les nôtres
Chaque livrable est accompagné de sa documentation et d’un binôme formé. Nous partons quand l’exploitation ne dépend plus de nous.
- Format
- binôme + carnet
- Sortie
- autonomie vérifiée
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03 — Mesure
Un indicateur avant la solution
Nous convenons d’un indicateur observable avant d’ouvrir un chantier. Sans lui, une mission est une dépense, pas un investissement.
- Rythme
- revue mensuelle
- Seuil
- objectif annoncé
Réalisations
Des preuves,
pas des promesses.
Une sélection de missions récentes, anonymisées à la demande de nos clients.
01
−38 %temps de clôture
02
+27 %activation
03
0incident critique / 12 mois
Banque régionale — socle data temps réel
Unification de sept sources, pilotage quotidien et réduction du temps de clôture.
Groupe industriel — portail clients
Refonte du parcours de commande et automatisation du suivi pour 12 filiales.
Institution publique — cybersécurité
Audit, durcissement et plan de résilience sur un périmètre critique de 4 000 postes.
Parcours
Ce qu’en disent
ceux qui pilotent.
Ils ont commencé par couper deux chantiers sur cinq. Six mois plus tard, le budget tenait et nos équipes savaient expliquer pourquoi.
Le carnet de reprise nous a servi dès le premier mois. C’est la première mission qui nous a laissés moins dépendants qu’avant.
Nous avions des tableaux de bord. Nous avons maintenant des décisions, et une personne qui sait lequel des deux elle prend.
12années d’expérience
40+missions livrées
8pays d’intervention
96 %de satisfaction client
Questions
Avant de
vous appeler.
Les quatre questions que posent toujours les comités de direction avant un premier atelier.
Combien de temps dure un premier cadrage ?
Trois semaines de travail, cinq à sept demi-journées avec vos équipes, et une note de décision chiffrée en sortie. Le périmètre est fixé avant de démarrer, jamais pendant.
Travaillez-vous avec nos équipes internes ?
Systématiquement. Nous prenons les décisions avec elles, pas à leur place, et chaque livrable est co-signé par un binôme interne formé pendant la mission.
Que se passe-t-il si un engagement est tenu en défaut ?
La revue mensuelle l’affiche, la cause est écrite, et la décision suivante est prise ce jour-là. Un engagement non tenu n’est jamais reporté en silence.
Sur quels secteurs intervenez-vous ?
Banque et assurance, industrie, énergie, secteur public et télécoms. Quatre à six missions par an, pour que chaque équipe reste disponible sur son sujet.